中国电力企业管理:巴基斯坦卡拉奇核电站K-2/K-3机组建设一瞥
   
 
 
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中国电力企业管理:巴基斯坦卡拉奇核电站K-2/K-3机组建设一瞥
来源:江苏电建三公司   作者:张菁 刘志云   日期:2018-08-10   字号:[ ]

扬帆“华龙一号” 亮出“集团
——巴基斯坦卡拉奇核电站K-2/K-3机组建设一瞥

  当地时间2018年5月11日,巴基斯坦卡拉奇核电站3号机组常规岛施工至零米。标志着由集团江苏电建三公司承建的该电站2号、3号机组常规岛建设双双全面进入施工高峰期。卡拉奇核电站K-2/K-3机组是中国具有自主知识产权的三代核电技术 “华龙一号”ACP1000核电技术在海外的首堆工程,也是巴基斯坦国内目前最大的核电项目。
                                                 完美履约显身手
  卡拉奇核电站是集团首个海外核电施工项目,也是首个由www.7138r.cc以外的建设企业承担的国际核电工程项目。如何在国际舞台上实现“行业领先,世界一流”的战略愿景,完美履约,才是真正的硬指标。
  江苏电建公司三公司在卡拉奇项目编制了《核安全文化推进实施方案》,组织制定了质保大纲,HSE管理大纲、管理程序66份、工作程序165份,修订升版管理程序9份、工作程序41份,覆盖施工全环节、全过程。进行核安全文化、政策声明和质量保证知识宣贯,组织全员对典型案例进行讨论分析,举一反三制定相应的纠正措施,从开工以来,从未间断 ;每年9月定期开展“质量活动月”。全国青年文明号带头人鞠兴琳信心坚定的说:“通过长时间的积累和培训,我们一次就能把事情做好。”  
  在安全管控上,项目部副经理胥烨介绍:卡拉奇项目提出了“任何事故都是可能发生的,一切事故都是可以预防的”安全理念,除了执行既有安全生产法律、法规、标准,项目部特别编制了重大危险源和重大安全风险控制措施。按照“圈地式管理、人盯人防范”的管理措施和考核手段,落实施工负责人、技术人员、班组长、安全员等各级人员对协作队伍的管理责任,真正把协作队伍纳入班组化、进行“无差别”管理。项目开工以来,卡拉奇核电K-2/K-3机组建设已经实现了安全生产第一阶段性目标。2018年4月27日,卡拉奇核电项目部被总包单位授予安全生产1500天“突出贡献奖”。
  巴基斯坦卡拉奇,常年有8个月高温天气,每年进入4月份以来,施工现场红色高温警报连发, 施工现场白天最高温度更是达到50℃以上。项目经理徐俊贤说:“持续长时间的高温天气,给安全生产带来了严峻的考验,对正常施工造成极大影响,工期压力很大,太难了。” 自进点卡拉奇核电现场以来,项目部全体参建人员过起了“白加黑”、“五加二”的生活。采用早上班、晚下班,避开中午高温时段的工作时间;采取弹性工作制,换班轮休等方法,缩短工人连续作业时间。由于卡拉奇昼夜温差较大,夜晚相对凉爽,项目部加强夜间施工的组织,充分提高工作效率,保证施工进度。在现场设置空调房,房间里放置冰柜和防暑降温药品,一旦发现工人身体不适,马上安排进空调房间休息,服用防暑降温药品。白天高温炙烤,职工们脸上因安全帽带遮挡而留下的白色印记与黝黑脸形成鲜明对比。湿透的衣服来不及更换,匆匆“扒”过晚饭又奔向施工现场,整个施工现场,整晚灯火辉煌。江苏电建三公司面对极端高温的天气,多年不遇的突发洪灾和巴基斯坦风俗习惯等诸多困难,硬是将影响的工期赶了上来,让“华龙一号”常规岛项目从图纸逐步走向了现实。截止目前,两台机组常规岛工程进展顺利,K-2机组进行主厂房行车梁吊装;联合泵房2PS开始设备安装,联合泵房3PS也将于6月份结构施工完,132KV倒送电区域电气设备安装已经完成80%,所有节点进度全部正点实现。
  质量、安全、进度,全部兑现签约承诺。完美履约再次赢得总包方的青睐 ,施工过程连续中标K-2/K-3机组PS泵房土建、安装工程,K-2/K-3机组GA-GB-GC-GT-TK-TL-GL和GC-GD-GT-TK-KE子项建筑安装工程。
                                                    科技创新见真功
  卡拉奇核电项目采用我国具有完全自主产权的国产三代核电技术“华龙一号”,由于是新堆型、新技术,而且在国内尚没有建成的参考堆型,施工中问题遍布。江苏电建三公司勇于攻克施工难点,问鼎技术难题,在“华龙一号”建设中大显身手。先后在施工中攻克了泥岩地基坑边起重作业的边坡稳定、高温气候条件下的大体积混凝土裂缝控制、石灰石粉混凝土在核电联合泵房工程中的应用、直径4.8米循环水玻璃钢管道安装、“华龙一号”汽轮发电机弹簧隔振基座模板支撑体系的开发应用等数10项技术难题。
  在攻克高温条件下大体积混凝土裂缝控制难题期间,给水泥搭凉棚、盖被子,一小时一测温,进行了十几次试验后,才开始进行大体积混凝土浇筑,混凝土浇筑后续28天的养护期里,技术质检人员分两班倒,日夜守护在现场。
  在廊道混凝土浇筑时,因Φ4.8m钢管的存在导致下方很难振捣密实,建筑专业专工陈金龙采取在浇筑前使用Φ8圆钢做成弹簧状盘圆,每隔5m设置一根固定在钢筋上,混凝土浇筑时振捣棒从盘圆中插入,保证振捣棒伸入至钢管管底。此弹簧盘圆的设置后来在PS联合泵房的蜗壳区浇筑中也得到成功应用。
  破例提前介入管道支架,破解了直径最大的玻璃钢管安装难题。 在卡拉奇整个施工现场,各种土办法、小发明,遍布在每个岗位,像这样的事例举不胜举。小攻关破解大难题,中国工人阶级所具有“中国智慧”在“华龙一号”建设中几乎都能得到生动的佐证。
  尤为值得一提的是机械和物资供应,在“华龙一号”建设中尤为重要。由于巴基斯坦物资匮乏,卡拉奇核电站常规岛建设的绝大多数材料都要从国内采购,而国内采购运输周期长达4个月,严重制约了施工和效益。为了破解这一难题,江苏电建三公司积极进行管理创新,成立专项攻关组开发现代化网络信息处理技术,研发了卡拉奇核电项目物资采购协调管理平台。根据现场施工生产计划安排需要,从策划需要的物资开始,结合国内的采购周期、国内码头集港、报关、海运、国外码头的卸货、清关及国外陆运等物资采购各环节全部纳入平台运作,环环相扣,无缝对接。截止2018年4月底,卡拉奇核电站K-2/K-3机组常规岛建设从开工至今累计完成混凝土浇筑25.72万方,钢筋用量4.26万吨,已经组织了165批物资(共计71618吨)到达卡拉奇核电现场。2018年4月15日,600吨履带吊屹立于卡拉奇施工现场,更是展现了集团的海外施工力量。
  千帆竞发,敢立潮头。集团江苏电建三公司凭借完美履约的实力和科技创新的能力,踏着“一带一路”的鼓点,努力把卡拉奇核电常规岛建设成经得起历史检验、具有划时代意义的核电丰碑工程,绘就“华龙一号”海外首堆工程的崭新篇章。
  (《中国电力企业管理》2018年7月)

 



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